关于内容化公司话题,我们分析过非营利机构TED和快消企业红牛,今天我们来聊聊B2C企业GoPro和B2B企业IBM,看看在这个互联网时代,各行各业的成功企业是如何将自己内容化的。

这次我们要讲的第一家企业是GoPro,可能很多喜欢摄影的朋友都对GoPro有所了解。它是一家运动相机生产商,产品不仅小巧而且防水、防震,可以在各种极限环境下拍摄运动照片。GoPro的口号是:只为英雄制造相机。

如果你有一台尼康或者佳能的相机,平时外出拍个照片足以应付。但是,当你希望在骑行、攀岩、露营、飞翔、赛车、潜水、冲浪、游泳、滑雪等场景下拍摄照片时,传统大牌相机却远远不能让我们满意。于是GoPro开创了这个全新的市场,让你自由让你high,带你装逼带你飞。

在这些令人惊叹场景拍摄的照片成了GoPro最好的传播内容。他们用产品把用户带到从来不敢想象的场景,而用户回报给GoPro的是创作大量“病毒”内容,并且把这些难忘瞬间分享在社会化媒体。

产品本身就是内容营销神器,这就是GoPro成功的原因。因为他们知道人类渴望视觉刺激并酷爱炫耀,所以决定用最为激进的方式服务他们。

你可能会说,GoPro成为一家内容化公司是因为产品本身决定的,这种情况可与不可求。好吧,咱们再聊聊一个历史悠久的大家伙——IBM。

都知道IBM是一个牛逼到不要不要的巨无霸,但却回忆不起来是从哪里或者从哪天开始对它产生敬畏的。

好好回忆一下,你会发现,大部分情况下我们是通过IBM的研究成果和最新资讯而得知这家企业。从那时起,我们发现原来这家公司都做了这么多高大上的项目,从而肃然起敬。

IBM有一套很强的模式,把要完成的项目和内容深度融合。就像那款非常“严肃”网游《CityOne》,玩家生存在一个虚拟的星际城市中,扮演各种角色并需要完成繁杂的任务。游戏会要求玩家实时完成水管理或者智能电网管理系统,还有真实社会中的金融、零售等,有时候还会让玩家去发放小额贷款、运营移动支付系统。IBM成功地运用这种非常有趣的内容发布了难以理解的科技产品。

显然,IBM的方法不容易完成,但确实足够有效。它结合了教育、信息和游戏化内容,用游戏主导营销的传播路径。

当然,我们不是土豪,没办法学习IBM的财大气粗。但是要懂得传播有趣的创意不需要花费多少资金,不必开发一款全新的游戏,也不需要创造相机来为视觉内容提供服务,伟大的内容不一定非得捆绑到你的产品,也不依赖高预算,一切源于一个好的内容创意,认真思考你的产品在哪个方面可以转换成有趣的内容。